营销帮助企业解决竞争问题，处于企业经营的战术层面。

但是，完整、系统、科学的营销依然需要科学的营销战略来指挥。

经营企业不是一场百米赛，而是一场持久漫长甚至永无尽头的马拉松。所以，企业要成功，不能靠投机取巧、卖弄小聪明，而要有洞烛未来的雄才大略；不能计较一城一时之得失，而应胸怀大志、立足长远、着眼未来；不可仅仅满足于找到解一时一处之痛的“速效止疼片”，而要努力寻求可葆企业之树长青的“妙方”。

企业营销一定要重视对企业发展战略的关注和研究，与之配套制定好企业的营销战略，绝不要仅仅顾及眼前得失，盲目醉心于争夺“仨瓜俩枣”的营销战术。

但令人遗憾的是，许多企业经营者，尤其是建材行业的经营者，极易犯一个致命错误，**是过于急功近利——人们太信奉“识时务者为俊杰”的老生常谈，朝思暮想的**是如何“一夜暴富”；人们总是迷信于“灵感”或“点子”，津津乐道的也是一时的辉煌和轰动，不重视、不相信、不研究、不发挥营销战略对企业营销制胜的重要作用。

在国外，尤其是美日等发达国家，企业家对企业发展战略、营销战略的重视程度让我们无可比拟，其比例几乎为****，但在我国，不足5%。美国有一项调查显示：95%以上的企业家认为，企业战略与营销战略是企业家**应关心的工作。这项工作难度****，占用时间、精力**多。但只有如此，才能使企业的发展方向和竞争力有所保障。

众多企业的实际发展状况已经向人们证明：战略规划是否正确、是否****、是否适用、是否有效，关系着企业的生死存亡，决定着其兴衰成败。

所以，****的企业家几乎都把企业发展战略和营销战略列为头等大事来抓。

什么样的企业算得上是********的企业？

答案可能会有很多种，但可以肯定地说，败军之将不言勇，短命企业****不会是****企业。而短命企业绝大多数都是“战略短缺症”的罹患者，因没有未来、前途暗淡而夭折。

作为企业******，尤其是位居高层的******，关注战略比关注战术更重要。战术失误只是让你失去一次机会，而战略失误则可能面临死亡。

在当前众多建材企业疲于压力顾及不到营销、想营销而不懂营销、在营销却错误营销的时期，如果谁能从制定营销战略入手，科学规划营销，正确开展战术营销，谁**在营销方面走在前面。